1. 产品生产前预防,对供应商图文讲解管理,物料试用,进货检验,通过DFMEA、CP、WI等文件,进行周密的分析评估与对策设计。

2. 生产过时政试题程中工序控制  开线前人员资质、设备点检、物料点检、首件检验,开线后 巡检、工序检验、质量统计、生产异常处理等控制。

3. 生产后的,质量分析和处理  充分做好成品入库检验、库房储存管理、出库管理。

4. 售后服务 提高售后服务管理水平,建立回访制大事件度,全程了解客户使用情况。

5. 综合质量管理理论观察 做好质量统计数据分析,根据持续改进原则提出质量改善。



质量图文讲解保证

1. 完善和健全质量体系文件,记录和保存相关质量控制时政试题资料。

2. 先进的设大事件备,采用国外进口机床,保证精度。

3. 良好的检测理论观察设备,生产过程环节严格控制。

4. 优质的团队,拥有高素质的,经验丰富的人员,把关每一处细图文讲解节。

5. 公司推行5S管理,改善产品品质,提高生产效率,降低生时政试题产成本。


质量改大事件进                                                                                                                                                                                

1. 产品自身的改进 生产过程理论观察不足之处改进工艺,制定方案。

2. 产品服务的跟进 根据客户和市场的反馈,及时收集有用信息,提高售后质量。

3. 坚持不懈的推动图文讲解PDCA改进循环。






公司质量保证体系


质量保证体系以提高和保证产品质量为目标,运用系统方法,依靠必要的组织结构,把组织内各部门、各环节的质量管理活动

严密组织起来,将产品研制、设计制造、销售服务时政试题和情报反馈的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起来,形成的一

个有明确任务、职责、权限,相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。


SKBT-FLUID的质大事件量方针

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SKBT-FLUID如何控制质量

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